7月29日，2021年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)在上海舉行，梅卡曼德機(jī)器人創(chuàng)始人兼CEO 邵天蘭出席并進(jìn)行分享。

邵天蘭表示機(jī)器人改造行業(yè)的痛點(diǎn)可以用自動(dòng)化、信息化向智能化一起來(lái)做，他舉例說(shuō)：“像我們?nèi)スI(yè)的現(xiàn)場(chǎng)代替一些焊接的工人，包括像操作一些機(jī)床上下料，做一些和化學(xué)接觸的一些一線的工人，但是我們用的技術(shù)手段就需要用到很多的AI、3D視覺(jué)這樣的東西，它背后也會(huì)有很多的這種數(shù)字化的東西，所以我們講叫工業(yè)2.0、3.0、4.0，自動(dòng)化、信息化、智能化所有東西一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。”

接下來(lái)邵天蘭介紹了公司的產(chǎn)品形態(tài)，“我們現(xiàn)在梅卡曼德這邊的產(chǎn)品形態(tài)是3D像機(jī)和視覺(jué)機(jī)器人軟件，然后我們的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的機(jī)器人結(jié)合在一起之后，就變成了一個(gè)智能的裝備，可以解決我剛才說(shuō)的問(wèn)題”。邵天蘭說(shuō)。

邵天蘭判斷說(shuō)機(jī)器人能做的事情每三年翻一倍，可能速度還要快一些。以制造業(yè)為例，“過(guò)去的從2014年到現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)每年要流失四五百萬(wàn)人，這是一個(gè)非常可怕的事情，這幾年下來(lái)大概有三千多萬(wàn)人從制造業(yè)里面離開(kāi)了。它可能比如現(xiàn)在奔波在大街小巷進(jìn)入到外賣等服務(wù)業(yè)里面。所以就是很多原來(lái)大家覺(jué)得說(shuō)不值得用機(jī)器人來(lái)做的事情，現(xiàn)在從經(jīng)濟(jì)上首先是變的。”邵天蘭說(shuō)。

談到人工成本和用機(jī)器人成本能相差多少，邵天蘭表示一些頭部的企業(yè)首先可以做起來(lái)，如果在兩年以內(nèi)的話，這個(gè)事情就會(huì)發(fā)展得比較快，現(xiàn)在處于一個(gè)臨界點(diǎn)的狀態(tài)。

“現(xiàn)在在很多大型的行業(yè)，包括大型企業(yè)，比如說(shuō)重型機(jī)械，汽車零部件，家電，大的物流倉(cāng)儲(chǔ)等等，這些大的頭部公司開(kāi)始率先鋪機(jī)器人了，因?yàn)樗麄冞@些企業(yè)的用工成本包括合規(guī)的要求比較高，所以就是機(jī)器人的回報(bào)率比較高，本身資金的實(shí)力也比較強(qiáng)，所以在這些地方我們看到機(jī)器人的應(yīng)用的領(lǐng)域，能使用的工藝和細(xì)分的應(yīng)用在增長(zhǎng)得很快。”

談到技術(shù)出海，邵天蘭肯定表示：近幾年中國(guó)的技術(shù)在全世界范圍內(nèi)能夠有一定領(lǐng)先。

“最典型的有幾個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是大疆這樣的無(wú)人機(jī)，大家可以看到歐洲、美國(guó)的無(wú)人機(jī)公司，客觀上來(lái)講有一些成立的很早。另外比如說(shuō)做一些自動(dòng)的小車，自動(dòng)駕駛等等，包括我們現(xiàn)在做的一些機(jī)械臂的企業(yè)。我有一個(gè)總結(jié)就是說(shuō)這些機(jī)電軟應(yīng)用一體的公司，就是機(jī)械、電子、算法、軟件、應(yīng)用一體的公司，這個(gè)事情現(xiàn)在只有中國(guó)能夠勉強(qiáng)把各類的人才和應(yīng)用場(chǎng)景拼在一起，而這個(gè)事情非常勉強(qiáng)。”他舉例補(bǔ)充。

最后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，關(guān)于服裝代工企業(yè)如何自動(dòng)化的問(wèn)題。邵天蘭建議場(chǎng)內(nèi)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)及信息系統(tǒng)上可以先行，機(jī)器人得過(guò)幾年才能大規(guī)模的服務(wù)。他詳細(xì)提出四點(diǎn)建議：“一塊是場(chǎng)內(nèi)物流，該是說(shuō)場(chǎng)內(nèi)樣把這些它的原料經(jīng)過(guò)一步一步的到最后成品，就是場(chǎng)內(nèi)的物流。第二個(gè)就是倉(cāng)的部分，倉(cāng)的部分就是它的自動(dòng)的發(fā)貨，這個(gè)部分如果做代工可能好一點(diǎn)，如果是做電商的話，因?yàn)榉b是退貨率最高的品類沒(méi)有之一，大概賣十件會(huì)有三件被退回來(lái)，所以這個(gè)倉(cāng)其實(shí)是一個(gè)很困難的問(wèn)題。第三個(gè)部分就是信息系統(tǒng)，就是說(shuō)我從外面收到訂單，我怎么樣如果是那種比較碎的訂單，怎么樣能夠拆下來(lái)，拆到整個(gè)生產(chǎn)上。第四個(gè)就是工藝，比如說(shuō)我要縫一個(gè)扣子等等。

前三點(diǎn)就是說(shuō)場(chǎng)內(nèi)的物流，然后倉(cāng)還有信息系統(tǒng)，現(xiàn)在都有相對(duì)好的解決方案，最后一步就是說(shuō)整個(gè)工藝上，特別是縫制這些東西就很痛苦，這些東西現(xiàn)在我們只看到一些頭部的企業(yè)有少量的東西在用，因?yàn)樗钠奉惖纳a(chǎn)周期太短，所以此時(shí)此刻如果規(guī)模比較大的話，在個(gè)別的工藝上可能會(huì)有一些好的方案，但是這還是一個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題。”

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